追求最低成本的产品则需要低成本

来源:http://www.hefeiwl.cn/newsL/1405033.html 发布时间：2014-05-03 点击数:

苹果的仓库里放着上亿美元的产品，但真正的需要还是得不到满足。生产运营的低效，在产品利润高的时候往往被掩盖。但一旦利润下降，这个问题就如石头露出水面：1997财年苹果亏损10多亿美元，三组建联盟，提高竞争力和影响力相当部分是库存注销费用，而库存向来是供应链运营效率的睛雨表。库克1998年加入苹果，两年时间就理顺了苹果的生产、运营和供应链，他关掉众多的生产设施、启用亚洲的合同制造商、建立JIT库存系统。这些都对苹果的扭亏为盈至关重要。苹果供应链管理的成功之处还在于其与产品战略的完美结合。《哈佛商业评论》上的一篇文章指出，上海至合肥物流公司|上海至合肥货运公司|上海至合肥托运公司|至合肥大件运输|凌翰物流《021-66083796》辐射整个合肥 毫州 芜湖 马鞍山 池州 黄山 滁州 安庆 淮南 淮北 蚌埠 巢湖 宿州 明光 宁国  桐城等。往返安全快捷，价格合理，天天发车，一链式凌翰物流优质服务。追求差异化战略的产品需要快速、敏捷的供应链来支持，而追求最低成本的产品则需要低成本、高效率的供应链来支持。苹果产品刚推出时，鲜有例外不打差异化战略牌，这更需要供应链的快速响应。在别的PC商还依赖海运的时候，苹果就大规模使用空运。坊间常有传闻，乍嘉苏高速沪杭枢纽至王江泾段说苹果在圣诞节前买断大批飞机舱位，在确保自己需要的同时影响到竞争对手。再如iPhone的触摸屏，苹果在供应商建厂时就投入巨资，买断其产能6到36个月，有效阻止了竞争对手及时买到同样高技术的触摸屏。等到触摸屏成了大众商品，竞争对手可以买了，苹果又利用旱已谈好的合同，拿到供应商的优惠价，其实是利用竞争对手的补贴来与竞争对手打价格战。……苹果的供应链战略都不是苹果的首创。http://www.hefeiwl.cn/newsL/1405033.html

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