三组建联盟，提高竞争力和影响力

来源:http://www.hefeiwl.cn/newsL/1404261.html 发布时间：2014-04-26 点击数:

应对策略
陕西地处我国西部地区，中小型物流企业普遍存在现代物流观念比较落后、信息化程度低、企业规模小、资金困难、战略定位模糊、服务单一、管理装备信息技术落后、物流成本高等诸多问题。这样的企业是很难经受住冲击的。面对世界经济形势和我国物流市场的新变化，我省的物流企业该如何应对呢？应该在以下方面予以加强。　　一明晰市场定位，明确发展战略看板方式是准时方式中一种简单有效的方式
作为一个企业的领导者，一定要明白企业发展的方向，这就要求企业必须根据自己的实际情况，制定一个科学的发展战略。我省的许多物流企业，特别是中小型物流企业，总是被动跟着市场走，走到哪里算哪里，缺少发展战略，这是不行的。企业究竟要成为一个第三方物流提供者，还是一个物流园区的建设服务者，或是一个快递企业，或仅仅是一个仓储设备设施的提供者，这要根据自身的实际情况，自身的核心竞争力，确定市场定位，明确要达到的目标和采取的措施等，然后坚持不懈地走下去，一年一个脚印，直至成功。

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关注工业品物流，适当向消费品物流倾斜
在社会物流总额中消费品物流总额的增长呈上升趋势，但是工业品物流总额在社会物流总额中仍然占据着绝对多数。根据此表我们可以看出工业品物流总额仍占据绝对多数，因此，我们一定要关注制造业物流，积极参与制造业企业物流外包，不断地扩大业务范围。当然，我们也要在一定程度上适当向消费品转移，以适应消费品物流快速增长趋势。由叉车从输送带上取下托盘入库
三组建联盟，提高竞争力和影响力
物流联盟是以物流为合作基础的企业战略联盟，它是指两个或多个企业之间，为了实现自己物流战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、利益共享的松散型网络组织。在现代物流中，是否组建物流联盟，作为企业物流战略的决策之一，其重要性是不言而喻的。http://www.hefeiwl.cn/newsL/1404261.html

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