制造资源计划管理最最基本的要求

来源:http://www.hefeiwl.cn/newsL/1404301.html 发布时间：2014-04-30 点击数:

主生产计划是宏观向微观过渡的层次。物料需求计划是微观计划的开始，是具体的详细计划；而车间作业控制或生产作业控制是进入执行或控制计划的阶段。通常把前三个层次称为主控计划(Master Planning)，供应链设计影响供应链设计的主要因素说明它们是制定企业经营战略目标的层次。任何一个计划层次都包括需求和供给两个方面，也就是需求计划和能力计划。要进行不同深度的供需平衡，并根据反馈的信息，运用模拟方法加以调整或修订。每一个计划层次都要回答三个问题：①生产什么？生产多少？何时需要？②需要多少能力资源？③有无矛盾？如何协调？上海至合肥物流公司|上海至合肥货运公司|上海至合肥托运公司|至合肥大件运输|凌翰物流《021-66083796》辐射整个合肥 毫州 芜湖 马鞍山 池州 黄山 滁州 安庆 淮南 淮北 蚌埠 巢湖 宿州 明光 宁国  桐城等。往返安全快捷，价格合理，天天发车，一链式凌翰物流优质服务。
换句话说，每一个层次都要处理好需求与供给的矛盾。做到计划既切实可行，又不偏离经营规划的目标。上一层的计划是下一层计划的依据，下层计划要符合上层计划的要求。如果下层计划偏离了企业的经营规划，即使计划执行得再好也是没有意义的。全厂遵循一个统一的计划，供应链设计影响供应链设计的主要因素是企业资源计划／制造资源计划管理最最基本的要求。1．营销规划企业的计划是从长远规划开始的，这个战略规划层次在企业资源计划系统中称为经营规划。经营规划要确定企业的经营目标和策略，为企业长远发展做出规划，主要是：①产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率；②营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率(ROI)http://www.hefeiwl.cn/newsL/1404301.html

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