为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证

来源:http://www.hefeiwl.cn 发布时间：2015-04-23 点击数:

联合库存管理的优点1．为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。2．减少了供应链需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性。3．库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。4．为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件。5．进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。（三）如何建立协调机制1．建立共同合作目标。要理解供需双方在市场目标中的共同之处和冲突点，通过协商形成共同的目标，如用户满意度、利润的共同增长和风险的减少等。2．建立联合库存的协调控制方法。这些内容包括库存如何在多个需求商之间调节与分配、库存的最大量和最低库存水平、安全库存的确定、需求的预测等等。3．建立一种信息沟通的渠道或系统。将条码技术、扫描技术、POS系统和EDI集成起来，并且要充分利用因特网的优势，在供需双方之间建立一个畅通的信息沟通桥梁和联系纽带。4．建立利益的分配、激励机制。要有效运行基于协调中心的库存管理，必须建立一种公平的利益分配制度，并以参与协调库存管理中心的各个企业（供应商、制造商、分销商或批发商）进行有效的激励，防止机会主义行为，增加协作性和协调性。【引导案例】::先锋电子公司的库存管理和库存控制先锋电子公司是一家总部位于日本东京的年销售收入642万亿日元的全球化电子消费品公司。公司在全世界设立了150多个分支机构。在激烈的市场竞争中，管理层逐渐意识到控制公司库存水平在电子消费品行业中的重要性。因此，决定对其整个供应链进行整合，并且确定了明确的战术目标，即：（1）削减库存；（2）库存风险的明细化；（3）降低生产销售计划的周期。为此，公司通过制定高精度的销售计划，同时缩短销售计划和生产的周期来达到削减库存的目的；通过依靠统计手法所得的需求预测和反映销售意图的销售计划分离的机制来使库存风险明细化；通过系统引入、预测、销售计划业务的效率化来制定未来销售拓展计划，并进而达到生产销售计划周期的降低。

 

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