组装成品又加急发往亚洲销售

来源:http://www.hefeiwl.cn/newsL/1405032.html 发布时间：2014-05-03 点击数:

乔布斯重回苹果时，苹果内外交困，当年亏损10亿美金左右，用戴尔计算机总裁迈克·裁尔的话说，处于“把公司关了，把剩下的钱还给股东”的破产边缘。它在产品线上复杂度太高，产品型号泛滥，例如光台式电脑就有12种型号；在运营管理上更是乏善可陈，生产和供应链效益低下，成本居高不下。乔布斯推出两大举措：其一是整合、精简产品线，这后面的故事大家都很熟悉；免费一级公路相得益彰的快捷交通其二是力抓运营管理，包括从康柏挖来后来的CEO库克。库克是个运营管理专家，低调、务实、注重细节，就如一个典型的工业工程毕业生。他十几年如一日，把卓越运营的概念灌输到苹果的每一个角落，是苹果重生的幕后英雄。今天苹果的供应链，看不出其产品特有的精致、高贵，但继承了其简单、实用的特点，是一种高境界的务实和有效，就如武侠小说中的绝世高手，不尚空谈，出招接招，招招扎实，没有一招是多余的。上海至合肥物流公司|上海至合肥货运公司|上海至合肥托运公司|至合肥大件运输|凌翰物流《021-66083796》辐射整个合肥 毫州 芜湖 马鞍山 池州 黄山 滁州 安庆 淮南 淮北 蚌埠 巢湖 宿州 明光 宁国  桐城等。往返安全快捷，价格合理，天天发车，一链式凌翰物流优质服务。
卓越运营和供应链管理在苹果的成功，也再一次验证了从优秀到卓越的演变历程。一个公司，尤其是技术公司，因为有聪明的工程师，就如乔布斯之于苹果，开发出一流的产品，才能生存。但光有好产品还不够，如果没法把质量做上去、把成本做下来，再好的产品也没法在市场上竞争。供应链管理的关键要素在于它的战略方面这就离不开卓越运营和供应链管理。其实，1997年前后，苹果产品还是挺不错的，尽管市场空间一再被PC打压，产品开发这棵大树上长出了许多枝杈，它最大的问题还在于运营。苹果在运营上低效到什么程度？他们的零部件供应商在亚洲，笔记本的组装厂却在爱尔兰，短料连连，千呼万唤从亚洲催料到欧洲，组装成品又加急发往亚洲销售。http://www.hefeiwl.cn/newsL/1405032.html

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