对供应商进行严格、全面的资格评审和业绩评价

来源:http://www.hefeiwl.cn/ 发布时间：2013-06-10 点击数:

上海到合肥物流价格管理：通过周期性的询价，不断获取供应商在不同供货比例下的产品价格和成本构成。通过网上询价或现场竞价等方式，替代一年一度供应商大会定价的传统方式，为企业及时获取市场价格信息，降低采购成本打下基础。价格管理主要包括询价单管理、报价单管理和价格协议管理等功能。
    采购管理：包括物料需求计划编制、请购计划编制、上海到合肥物流实际发交计划编制等，是指挥各物流环节实际运作的指令性计划。
    库存管理：包括收货管理、发货管理、存货管理等，是明确物料在各物流环节存储状况的重要手段。
    供应商管理：将优秀供应商纳入企业的供应商群体；对供应商进行严格、全面的资格评审和业绩评价；将供应商信息透明，避免不规范采购；通过规模化采购，逐步优化供应商群体，提高产品质量和服务质量，降低采购成本等目标。
    订单管理：统订分交的具体实施，主要包括请购生成和订单生成两个部分，但订单并不能替代分厂的发交计划，只用来指导分厂的发交计划。
    生产计划：包括销售订单收集、汇总，生产计划编制、管理、发布，生产日计划等，是指挥各分厂实际生产的指令性计划。
    虚拟库存：可对供应商库、中转库和协配库进行虚拟管理，可及时获得各种库存信息。
    质量管理：对供应商供货产品在各个环节的质量信息进行采集和汇总，形成质量信息台帐，并及时上报质量信息，使质量问题透明化。采集的环节包括收货质量、入库质量、上线质量、终检质量、售时质量、售后质量。http://www.hefeiwl.cn/zhuanxiantwo.htm
http://www.hefeiwl.cn/zhuanxianone.htm

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