全球范围内的合适企业建立合作伙伴关系

来源:http://www.hefeiwl.cn 发布时间：2015-04-22 点击数:

举例介绍如果市场上出现一个新的机遇，譬如看准了半年后推出某种新型计算机必能畅销，于是几家本来是竞争对手的大计算机公司，可能立即组成一种合作关系。A公司开发的主机性能好，B公司的软件开发能力强，C公司的外围设备有特色和很好的声誉，各家都发挥自己的优势共同开发，就能迅速占领市场。完成这次合作以后，各家还是各自独立的公司。这种方式就是敏捷制造。（3）理论阐述敏捷制造面对的是全球化激烈竞争的买方市场，/采用可以快速重构的生产单元构成的扁平组织结构，以充分自治的、分布式的协同工作代替金字塔式的多层管理结构，/注重发挥人的创造性，变企业之间你死我活的竞争关系为既有竞争、又有合作的"共赢"（Win-win）关系。这段阐述的要点：企业间是合作性竞争关系。这里强调企业间的合作。每个企业把主要精力放在其关键业务上，即充分发挥企业的核心竞争力，同时与全球范围内的合适企业建立合作伙伴关系，将企业非核心业务外包给合作伙伴来完成。而不是像“纵向一体化”时，仅靠一个企业的资源进行生产，这样合作的多个企业构成了一个企业联盟来进行生产，所以叫“横向一体化”的管理模式另：扁平组织结构是企业组织结构发展的趋势，原来企业要实现一个管理目标需要多级阶梯管理，如需要厂长审批、主管副厂长审批、科长审批，三层，而现在只需科长审批这一个层次，管理阶梯减少了，组织结构同以前就比扁平了。2.虚拟企业（VirtualEnterprise，VE）或动态联盟进入90年代不久，美国就提出了基于敏捷制造的虚拟企业概念。当时虚拟企业是一种新的指导思想，如何具体付诸实施还没有确定的模式。

 

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