影响新的市场环境变化要求企业管理模式

来源:http://www.hefeiwl.cn 发布时间：2015-04-22 点击数:

如何理解虚拟企业呢？我们接着敏捷制造的思路想，在敏捷制造中相互合作的企业构成了企业动态联盟，这个动态联盟的整体可以理解为是虚拟企业。虚拟企业是在经济交往中，一些独立企业为了共同的利益和目标在一定时间内结成的相互协作的利益共同体。虚拟企业组建和存在的目的就是为了获取相互协作而产生的效益，一旦这个目的已完成或利益不存在，虚拟企业即不复存在。虚拟企业本身没有实体化的公司形式，仅有所需的组织功能，就像网络社会，没有社会的实体形式，但有几乎所有的社会功能，如交友、结婚等，所以也称之虚拟社会。第三节供应链管理模式的产生一、新的市场环境对供应链的影响新的市场环境变化要求企业管理模式追求:合作、快速、个性、低成本、高技术。对供应链产生以下几方面影响。（一）零售商方面1、要求加强高层次的合作2、要求各企业的目的/目标类似3、要求进行明确内容的信息交流4、要求高级管理部门支持5、要求进行存货控制（二）制造商方面1、要求加强信息共享。2、要求认识相互的利益。3、要求加强过程的控制执行。4、要求成立共同的特别工作组。5、要求各方承诺/资源共享。二、供应链的竞争优势供应链的竞争优势在于通过对整个供应链的管理，使之更加快捷、稳定地贯彻企业的价值链。主要表现在以下几方面：1、反应回报2、关系回报3、重组回报三、供应链管理对企业的驱动力1.企业发现依靠内部的产能增强，来改善投资收益越来越困难，供应链管理提供了时机。2.经济全球化，世界范围内的国际贸易和投资的政策性壁垒的减少，国际运输和通讯成本的持续降低，使得世界各地的市场变得更加容易进入。3.业务要求的不断变化除了成本以外，时间也是一个竞争优势。

 

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