一方面是流程的梳理比以前更清晰

来源:http://www.hefeiwl.cn 发布时间：2015-07-01 点击数:

2012年，邵继伟由DHL快递加入京东，如今负责华北区物流体系。目前京东华北大区一线员工约2万人，其中负责配送的有1.2万人。在物流配送这一核心竞争力建立的背后，包括仓储位置选择、分拣流水线建设及干支线物流布局，货物的运输、分拣、配送，特别是商品从各个仓库到消费者手中的“最后一公里”，都得依靠这支庞大的队伍。“每年‘6·18'，单量都比平时有近一倍的增长，到今年已差不多是我刚入职那年的7倍，备货的总量也达到了平时的3-4倍，但是没有再出现过爆仓的情况。”在邵继伟看来，两个原因促使京东在这几年物流配送的能效大幅度提升：一方面订单的密度增大，令作业效率提升;另一方面是流程的梳理比以前更清晰。
在京东，物流仓储队伍充分运用军事化作战管理经验，如半封闭式集体住宿，严格执行作息，以及小组式的竞争和比拼。由邵继伟分管的马驹桥3C仓，占地1.4万平方米，容纳超过300万件存货。平时这里的员工不到300人，6月大促期间通过招募临时工和学生工，增加到400多人。邵继伟说，一个仓库拣货人员，每天走的路程抵得上一场马拉松。http://www.hefeiwl.cn
 邵继伟也把DHL的一些经验带到了京东，比如在中心仓和配送站之间，增加了二级分拣体系。以北京为例，现在全市有5个分拣中心，每天由箱货把大批货物从中心仓运送至各个分拣中心，再由分拣中心转运至各个配送站，这比直接由仓库运送至配送站更加节约成本。http://www.hefeiwl.cn

---

更多的物流专线：上海到南昌货运  上海到济南货运

相关新闻

• 2016-03-23北冰洋食品加工与冷链物流项目开工建设
• 2015-05-26双方货运单中对货物损失的赔偿约定
• 2015-06-27要进一步完善案侦协作配合机制
• 2013-04-01靠高技术高附加值产品拓展市场提高效益
• 2016-06-25上海到合肥物流对新丝绸之路将会有极强的实际帮助
• 2013-07-31推进电子商务的开展顺德适宜的协作形式