努力实现由生产保障型向服务经营型转变

来源:http://www.hefeiwl.cn 发布时间：2015-08-11 点击数:

上海到合肥物流|上海到合肥货运|至合肥专线|大件运输|02166083596|2011年以来，唐钢不断推进管理体制变革，搭建集各种运输方式、装卸、储运、服务于一身的物流专业化、信息化管控平台，实现了从采购物料资源地到厂内物流，从产品下线到用户手中的全流程管控。自2011年5月6日成立物流公司以来，4年时间累计实现物流费用挖潜增效15.6亿元，真正将物流板块打造成为了企业发展的第三利润源。今年，唐钢表示将充分发挥好专业管理职能作用，制定物流攻关措施，再掀降费攻坚战。不仅如此，唐钢还将在拓展物流创效业务的基础上，努力实现由生产保障型向服务经营型转变，向现代化物流企业迈进。
上海到合肥物流|上海到合肥货运|至合肥专线|大件运输|02166083596|加强内部物流费用管控 唐钢通过与先进企业对标，找出人工成本和设备维检费用偏高这一管理“短板”，迅速制定改革措施。他们首先是以调度系统集中管理为契机，全面推行作业长制，确保调度集中、地面调车、跨站作业的“集中一贯”管理模式的有效运行，达到优化管理架构、提高作业效率、压减机车和人员的目的；优化人力资源配置，启动大学生培养专项计划，带动专业管理和技术人才向重要岗位聚集；以推行干部绩效考核打分制为重点，深化全员绩效管理工作，形成精细管理的有力支撑。其次是加大备件修复力度，努力实现备品备件费用的优先管控，力争实现备件费用挖潜330万元。上半年，他们利用库存，降低备件采购费用120万元；掌握备件市场价格，规范招投标流程，确定合理的备件采购价格；扩大设备自主检修范围及数量，确保检修费用的大幅降低。
上海到合肥物流|上海到合肥货运|上海到合肥专线|大件运输|02166083596|同时，唐钢强化物流专业管理职能，细化分解物流降费指标；围绕原料供应、厂内倒运、产品销售等物流业务集中管理、物流费用和结算集中管控，建立健全物流管控体系，进一步分析物流成本构成。 他们还原市场，深入分析计入成本的物流费用，进一步发挥铁前、铁后两个攻关组的作用，向各相关单位进一步分解物流攻关指标，针对缺陷深挖降费潜力；利用公司现有资源和社会资源开展“重去重回”双程配载运输业务；多途径抑制公路治超带来的汽车运价上涨问题，加快推进铁路、港口钢材和进口矿“一口价新直通”铁路运输优惠政策实施，动态跟踪管理各线路汽车运输量，严格监控车载重量，适时调整汽车运价；根据高炉用焦技术指标，制订自产焦炭使用方案，结合不锈钢料场改造，规划焦炭接卸方式和设施；制订自产矿使用平衡方案，提高不锈钢的自产矿配比，降低物流费用。
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