有效推进企业关键业务的推进速度以及效率

来源:http://www.hefeiwl.cn/ 发布时间：2013-07-13 点击数:

上海到合肥物流对于一家专业电子制造服务(EMS)提供商的斯比泰电子来讲，主要的业务就是厂家提供产品图并报价，按照要求生产。业务开展初期报价尤为重要，需要通过多级领导审批把关，不同毛利率需要不同领导多级审批，已使用的信息化系统并不能适应多部门的审批工作，跨部门的业务流程信息系统缺乏，H3 BPM系统实施运转以来，建立业务流程驱动管理模式，以前为配合各系统的运转需要线下走流程方式实现，效率非常低。上海到合肥物流现在通过规范化流程的电子运转，通过监办、督办等功能及时高效促进了流程运转速度，在避免个人因素的情况下工作效率大大提高。据统计，斯比泰电子第一年就达到了60%的流程效率提升，第一年就在收发文流程上一共节省了近50000小时(相当于24个全职员工的一年工作量)。斯比泰电子各业务部门的流程实现了电子化、自动化，且系统管理体系覆盖全面，可将企业大部分流程集中在一个系统部署上，降低了IT投入成本。斯比泰电子的管理水平、信息化水平得到了快速提升。实现流程优化与数据交付准确，通过有效的整改与固化让信息系统更加规范，就拿报价审批来说一方面申请者及时知晓审批停滞在哪一环节;另一方面通过催办、督办等功能快速完成流程闭环，有效推进企业关键业务的推进速度以及效率。http://www.hefeiwl.cn/zhuanxiantwo.htm
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