上海到合肥物流随着仓库功能的变化，管理仓库的人的知识和技能也在变化。过去的仓库管理人员都是靠努力工作一步一步升上来的，所以，常常是身着短袖衬衫和涤纶领带，站在那里喝着咖啡，在看着别人干活的过程中来体验自己的成功。如今，一个配送中心的主管必须把丰富的技能和经验融合到日常的作业中去。除了相关的工作经验和特殊的分析技能以外，现代配送中心的主管必须具备以下几个基本素质：有极强的沟通能力;具有突出的个人技能;能正确评价和理解技术的发展;受过专业的预算管理训练;是一流的项目管理人。

的确，人们对仓库的认知已经发生改变。上海到合肥物流企业现在已经把配送管理看作是利润中心而不是成本中心。没有人能够否认配送中心的运营对企业盈利性的重大影响。比如，通过降低配送中心运营的直接成本，如搬运成本、货运成本、货物变质和损坏成本等，可以为企业增加成千上万元的净利润。如果考虑到使客户的后付款情况降到最低，以及通过诸如配货和粘贴价签之类的增值服务来增加仓库的额外收入，配送中心对企业净利润的影响就更大了。考虑到对客户意愿和未来收益的可能影响，不管是积极的还是消极的影响，仓库作业的任何差错都可能酿成企业的重大危机。如今，每个人都知道企业是否能够高效率和低成本地管理配送中心，实际上事关一个公司的生存和发展。

因此，基石解决方案公司(Cornerstone Solutions, Inc. )总裁Chris Werling先生提出了优化配送中心运营的7项基本原则。