上海到合肥物流销售等环节的确是无可比较的

来源:http://www.hefeiwl.cn/ 发布时间：2014-03-29 点击数:

　　雅戈尔具有亚洲最大的服装消费基地，可谓中国服装行业的“大象”。在过去的几年中，雅戈尔在初始面料、上海到合肥物流成衣制造和贸易销售这三个环节都分别投下超越5亿元的巨资，从而结构起一条范围庞大的垂直产业链。其衬衫曾连续9年以超越10%的市场综合占有率稳居全国榜首，西服则连续3年在全国折桂。
　　但是，范围最大的雅戈尔，却没有最大的利润空间。由于消费不能跟上变化疾速的市场，每一次换季，积压在雅戈尔全国各地卖场里的西服、衬衫就要打折压价出卖。为此，雅戈尔高层请来了国外著名咨询公司为本人诊断，结论是：供给链反响缓慢，缺乏柔性。经过这个案例，我们能够看到雅戈尔在资料、制造、上海到合肥物流销售等环节的确是无可比较的，但是如今企业的竞争力逐渐向供给链竞争转变，供给链的稳定性来自物流、信息流、资金流、商流、业务流五个环节的互相谐和水平。只注重其中一个环节或者是几个环节都是行不通的。那么，什么是供给链的柔性？所谓供给链的柔性，是指供给链的弹性，即灵敏性，也就是指供给链顺应市场需求变化的才能。当今市场正日益呈现出多样化、个性化的特征，市场需求的不肯定性大大增加，只要充溢柔性的供给链，才干对变化莫测的市场需求作出及时、快速的反响。

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