上海到合肥货运近年来，物流公司始终把制度建设作为规范公司发展的重点，大力推行整章建制的制度体系建设，通过制度PDCA循环法，即当发现问题时，我们首先要问有没有制度？如果没有，就要建立制度；如果有，就要看有没有执行？如果没有执行，就要给予处理；如果有执行仍然有问题，就要完善制度，以此推动制度的不断执行和健全，让广大员工在生产中自觉遵章守纪，营造规范之家。

　　通过推行“大关爱、大舞台、大课堂”三大活动，营造幸福和谐的物流之家。2011年，物流公司以打造“幸福、精彩、和谐”物流为目标，推行三大活动，全年实施30项公司级措施，170项部门级措施，点燃以人为本的星星之火。上海到合肥托运公司积极推行“大关爱”，营造幸福物流。首先，从制度保障入手，建立行之有效的慰问机制，成立员工互助基金会，为有困难的员工解决应急之需。开辟员工阅览室、篮球场、羽毛球场、建设自行车停车棚，满足一线员工骑单车上下班需要，并在库区内引进自动贩卖机、销售饮料及食品等，方便员工购物饮食，规划员工宿舍问题，配套相应设施设备，例如冲凉房、熨衣间等，最大限度为员工谋取更多福利。

　　积极推行“大舞台”，营造精彩物流。仅2011年，物流公司共制定10项公司级、60项部门级大舞台措施，包括书画摄影比赛、文艺比赛、体育比赛、技能展示、团队竞赛、才艺竞赛、环保竞赛、宣传竞赛、论坛类、创新类等10个方面。给予员工一个充分展示自我的平台，员工的努力付出得到了充分的肯定。

　　积极推行“大课堂”，营造和谐物流。2011年，物流公司共制定10项公司级、60项部门级大培训措施，措施从劳动竞赛、知识竞赛、联合培训、素质培训、电教培训、应知应会类、管理类、技能类、制度类、才艺类等10个大项18个小项。“大培训”狠抓制度培训，从公司50项制度入手，进行现场授课，可使全体员工了解制度，懂得制度，会使用制度。“大培训”小之办公软件、大之红色教育，不断创新、不断革新，从小做起，从细做起，不断提升员工的各项知识，为公司投下无形资产。“三大”活动是打造员工提升自我的平台、员工展示自我的平台、公司关爱员工的平台，是强化基层队伍建设的有力法宝，为物流公司实现“打造国内最安全、最快捷的航空货站”提供坚实基础。http://www.hefeiwl.cn/news/sfvdgdfhg.htm

　　通过“快乐的问题解决法”建设，营造敢于面对问题，善于解决问题的物流之家。2011年，物流公司共发现问题12949个，解决10857个，实现小技术革新20个，极大地促进了生产发展。上海到合肥货运一直以来，人们总是害怕问题、逃避问题、隐瞒问题和怠慢问题，为了改变这种顽固思想，调动员工工作积极性，物流公司提出了“快乐问题解决法”：对被发现有问题者，不马上进行扣罚，而是给他改进的机会；对发现问题者给予表扬，对解决问题者给予奖励，对隐瞒问题者给予批评，对怠慢问题者给予严处，让管理者和员工通过主动发现问题、解决问题，收获公司认可、奖励的快乐。在这种工作机制的带领之下，对工作产生的成效显而易见。