中国烟草物流的转型与突破势在必行。面临中国烟草市场，资源整合是必由之路和必要手段。另外，欲打造上海到合肥物流企业，使其拥有强盛的核心竞争力，离开了电子商务的催化，也无疑会行动蹒跚。
电子商务是“催化剂”。行业物流企业的转型突破必需依靠于电子商务的发展。电子商务是一套运营模式，更适合于大范围内的贸易运作，而这恰是现代物流需要依托的运营模式。目前，行业应该在电子商务方面同一尺度，实现工商物流在电子商务方面的对接。同时，应尽可能地将零售终端纳入电子商务中，实现对零售终端库存的实时监测和需求的快速响应。
资源整合是“推土机”。只有通过整合资源，才能为行业物流企业的做强、做大提供前提。这种资源整合包括人力、物资等传统资源的整合，也包括信息、科学技术等现代资源的整合。
假如转型只是为了勾勒行业物流企业的运作模式，那么突破就是探讨其可行性，即通过何种方式来实现转型。笔者以为，行业物流突破有两大“利器”，即资源整合和电子商务。
烟草物流企业的转型，应该着眼于全国同一大物流建设，进一步突破区域的限制，实现地级市范围内、省级范围内乃至跨省范围内的更大区域的物流同一配送。
推动行业物流的转型与突破，首要关注的是行业需要什么样的物流。笔者以为，行业内物流企业应以业务为导向，从传统物流业务向现代物流业务转型，形成现代化的物流组织，树立现代物流观念，引入现代物流技术，使用现代物流运营模式，让烟草物流真正成为行业发展的“利润源”。
跟着新兴物流技术和运营模式的引入，上海到合肥物流发展进入了一个全新的阶段。但要想终极实现中国烟草物流业的做强、做大，真正为烟草行业未来持续发展提供强盛支撑，必需加快推进烟草物流的转型与突破。
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